Uredio doktor Andrea Bondanini
Poznato je da je vrsta fitnes centara koji postoje u cijeloj zemlji vrlo velika, budući da se kreću od malog fitnes centra ili teretane, u kojoj su vlasnici i instruktori ili osobni treneri te koriste jednog ili dva tehnička suradnika, do veliki centar ili lanac, gdje vlasnik isključivo igra ulogu poduzetnika i okružuje se s nekoliko stručnih osoba za različite discipline.
Ozbiljnost i spokoj su potrebni i uvijek imaju pozitivan stav.
Potrebno je da povremeno provodi službene sastanke sa svim zaposlenicima (dakle i čistačicama, recepcionarima, instruktorima, osobnim trenerima) kako bi svi dijelili istu misiju i znali u kojem smjeru centar želi ići. Sastanak, međutim, ne smije biti samo ovakav: to mora biti i međusobna razmjena ideja, a ne jednostrana komunikacija, samo je na taj način moguće napredovati.
No, možda su još važniji možda "neformalni" sastanci, na kojima menadžer susreće jednog od svojih suradnika u pauzi, za šankom, razgovara s osobljem na neformalnom sastanku, na božićnoj pizzi ili na bilo kojem drugom mjestu ispred teretane. U tim slučajevima menadžer može razumjeti nešto više o svom osoblju, bolje ga upoznati, saznati postoji li nezadovoljstvo ili drugi problemi unutar osoblja itd.
Mora znati i znati slušati različite potrebe korisnika kako bi riješio različite probleme; da bi to učinio mora biti jako prisutan u teretani, obilaziti dvorane, razgovarati s članovima, slušati njihove probleme , čime se izbjegava da moraju zatražiti razgovor s upraviteljem u slučaju problema.
Uvijek mora pregledati i ažurirati svoja tehnička i znanstvena znanja, sudjelovati u tečajevima osvježavanja ili osposobljavanja za sve discipline koje se aktiviraju u centru, budući da je za dobro upravljanje sportskom tvrtkom potrebno znati što se u njoj radi; biti sposoban da bi ispravio instruktor mora to znati i moći učiniti sam.
U osnovi, funkcije posla voditelja fitness centra mogu se sažeti na sljedeći način:
1
Postavljanje ciljeva (misija)
2
Organizirajte klub
3
Motivirajte osoblje i sve suradnike
4
Kako bi ljudi rasli i napredovali
5
Učinkovito komunicirajte s osobljem i članovima
6
Mjerite i analizirajte kroz evaluacije
Stoga lik voditelja fitness centra poprima "temeljnu važnost za mali i srednji klub, koji će se u cjelini osjećati zaštićen od pozitivne, vjerodostojne osobe, koja organizira, komunicira, motivira i ocjenjuje uz pristanak suradnika ., koji se na ovaj način osjećaju potaknuti na nastavak "aktivnosti koja će, provedena na ovaj način, zasigurno uroditi plodom, čak i u očima kupaca.
